企业压力管理整体项目

身心健康方面
     员工压力源、压力后果、压力应对等职业压力现状，对心理服务的态度与需求，以及可能存在的其他相关问题诊断；
     挖掘和分析影响员工职业压力状况的各种因素，提交有关报告、建议与解决方案，为企业有关部门的领导决策提供参考；
     培养管理者必要的心理咨询理念、知识与技巧，以期能及时辨识日常工作中员工出现的职业压力及相关心理健康问题，并采取适当措施，逐步提高、完善职业压力管理；
     运用宣传、讲座、培训等多种手段，从压力知识普及、时间管理、情绪管理、特殊事件、压力与安全等多个方面全面提升员工压力应对能力，提高员工职业压力管理水平；
     对于出现较为严重职业压力问题及相关心理问题的员工，采用多种心理咨询手段帮助他们解决问题、摆脱困境、提高工作业绩和生活质量。
     对职业压力管理项目实施效果进行实时评估，对该项目的进展情况及员工职业压力水平和应对策略的改变进行评价。
企业收益
     管理层将全面深入了解员工的压力水平现状、压力应对方式、及相关职业心理健康状态、需求、意见和建议等心声，为管理和决策提供依据；
     我们将依据项目中发现的实际问题为管理层提供职业压力管理各种有关的管理建议，并提供改进管理方式和技巧的培训，使该企业的职业压力管理更加科学、有效；
     员工将建立压力管理和心理健康意识，学会有效的自我心理保健知识与技能，缓解压力、疏导不良情绪、克服职业心理问题、提高心理健康状况，提高个人生活质量，以更加健康和积极的状态投入工作，最终提高员工的工作绩效，为企业赢取更多利润；
     通过管理的改进和员工压力、情绪和心理问题的解决，化解安全生产的潜在威胁因素，增强工作满意度和凝聚力，减少管理的阻滞力，提高企业安全生产、服务质量、管理效率和员工满意度等指标；      作为国内较早实施员工职业压力管理的单位，企业将彰显组织对员工的真切关怀、爱护以及以人为本的管理理念，对国内其他企事业单位起到示范带头的作用，压力管理经验也将对其他单位探索新的管理理念和管理模式起到重大的借鉴作用，有助于极大地提高企业的知名度、社会形象和口碑。同时，也提升企业本身的组织文化和组织氛围。
企业收益
    
企业收益
    中期项目： 3 — 6 个月　长期项目： 10 — 12 个月

企业压力诊断

诊断目标
    1、了解企业员工的长期和近期压力状态与后果；
    2、了解企业员工的压力源；
    3、了解企业员工的压力应对效能感；
    4、了解企业员工的压力应对方式；
    5、 易普斯提出针对调查结果的发展建议或解决方案。
诊断内容
    包括但不限于以下内容：
    1、员工职业压力描述；
    2、员工职业压力源诊断；
    3、员工职业压力应对诊断。
诊断用时
    1 — 2 个月

企业压力管理方案

方案目标
    对企业的压力状况进行诊断；向企业管理层汇报企业员工压力管理现状及问题；
服务内容
    1、企业压力诊断；    2、宣传推广设计；    3、企业压力管理建议。
方案用时
    1 — 2 个月

减压训练营